des de negocio», aseguro
Hernan Sanchez, gerente comercial
de Logistica Roman.
Agotado
«Estamos frente a un cuello de
botella respects del espacio disponible
para operar en warehousing.
Es una situacian de la que se sale con
inversiones, es cierto, pens tambien
con una optimizacion de los invencoincidie
Ignacio Rey Iraola,
presidente de la operadora logistica
SAE
Es que la reactivaciOn economica,
al igual que ocurre en los procesos de
la industria, fue agotando la capaci
dad instalada que quedo ociosa tras
la crisis de 20012002. Con la devaluaciOn,
muchos importadores dejaron
vacios los depositos, y aparecieron
exportadores con mercaderia que
exigia otras modalidades y caracteristicas
de almacenamiento.
Para Sanchez, «las alternatives
de la logistica siguen irremediablemente
a la evoluciOn de la industria.
Hoy la producciOn industrial esta
llegando al tope de su capacidad
instalada, y por ende hay mucha
mas mercaderia pare almacenar y
distribuir».
Los operadores coinciden en que
se here necesario, con premura, invertir
en nuevos depositos con un
buen nivel de tecnificacion. «La
economic se recuper6 y esto exige
inversiones para producir ma.s. Aca
no hay milagros, hay que invertir
o nos quedamos sin espacios de almacenes.
Y hay companies come la
nuestra que ya to estan hacienda»,
enfatizO Sanchez.
Rey Iraola, sin embargo, opine que
«se sale con inversiones, es cierto,
pero tambien es necesaria una optimizaCion
de los inventarios», ya
que «por situaciones comerciales
o por fluctuaciones de la demanda
interna, se esta teniendo en depOsitos
mas inventario del que habia en
anos anteriores».
Admitio que «la optimizaci6n de
una gestiOn de inventarios es complicada
en analisis y diselm», pero
destaco que requiere «mucha menor
inversiOn» que la construction
de nuevos almacenes, y el resultado
es tener «menos stocks de mercaderias
inmovilizadas, es decir menos
diners parado en el depasito».
La otra clave del warehousing
en la Argentina es la tendencia
creciente a tener depositos convencionales,
con bajos niveles de
automatizacion, sabre Soda en instalaciones
de operadores logisticos,
no solo por los altos costos que demanda
automatizar un almacen,
sino por la escasa flexibilidad que
ofrecen de cara a atender clientes
muy diferentes.
Oferta variada
«El operador necesita tener recursos
muy adaptables a diferentes necesidades
y a distintos clientes, per
lo tan to es muy dificil, no onto en la
Argentina, sino en general en todo
el mundo, que un operador logistic°
pueda tener un deposit° automatizedo»,
opin6 Rey Iraola.
«Automatizar un almacen reduce
fuertemente el gasto posterior
en personal, pero demanda una inversion
initial muy alta, porque los
insumos son importados, y tambien
un gasto alto en mantenimiento, ya
que los repuestos tambien son importados,
y esto es muy oneroso
con este tipo de cambio», anadin
Sanchez.
Para Sanchez, edemas, la automatizaciOn
«crea estructuras may
rigidas», mientras que «el almacen
convencional es tan flexible come
lo puedan ser los empleados. En la
Argentina los cambios se producen
a una gran velocidad y ser flexibles
permite enfrentarlos».
En tanto Rey Iraola sostuvo que la
automatization es poco aconsejable
en un pais con permanentes crisis de
abastecimiento electric°. «Un depOsito
automatizado se maneja con robots
y software de alts calidad. Si se contale
energia, de la coal se depende,
los problemas para el abastecimiento
son enormes», apun
Hernan Sanchez, gerente comercial
de Logistica Roman.
Agotado
«Estamos frente a un cuello de
botella respects del espacio disponible
para operar en warehousing.
Es una situacian de la que se sale con
inversiones, es cierto, pens tambien
con una optimizacion de los invencoincidie
Ignacio Rey Iraola,
presidente de la operadora logistica
SAE
Es que la reactivaciOn economica,
al igual que ocurre en los procesos de
la industria, fue agotando la capaci
dad instalada que quedo ociosa tras
la crisis de 20012002. Con la devaluaciOn,
muchos importadores dejaron
vacios los depositos, y aparecieron
exportadores con mercaderia que
exigia otras modalidades y caracteristicas
de almacenamiento.
Para Sanchez, «las alternatives
de la logistica siguen irremediablemente
a la evoluciOn de la industria.
Hoy la producciOn industrial esta
llegando al tope de su capacidad
instalada, y por ende hay mucha
mas mercaderia pare almacenar y
distribuir».
Los operadores coinciden en que
se here necesario, con premura, invertir
en nuevos depositos con un
buen nivel de tecnificacion. «La
economic se recuper6 y esto exige
inversiones para producir ma.s. Aca
no hay milagros, hay que invertir
o nos quedamos sin espacios de almacenes.
Y hay companies come la
nuestra que ya to estan hacienda»,
enfatizO Sanchez.
Rey Iraola, sin embargo, opine que
«se sale con inversiones, es cierto,
pero tambien es necesaria una optimizaCion
de los inventarios», ya
que «por situaciones comerciales
o por fluctuaciones de la demanda
interna, se esta teniendo en depOsitos
mas inventario del que habia en
anos anteriores».
Admitio que «la optimizaci6n de
una gestiOn de inventarios es complicada
en analisis y diselm», pero
destaco que requiere «mucha menor
inversiOn» que la construction
de nuevos almacenes, y el resultado
es tener «menos stocks de mercaderias
inmovilizadas, es decir menos
diners parado en el depasito».
La otra clave del warehousing
en la Argentina es la tendencia
creciente a tener depositos convencionales,
con bajos niveles de
automatizacion, sabre Soda en instalaciones
de operadores logisticos,
no solo por los altos costos que demanda
automatizar un almacen,
sino por la escasa flexibilidad que
ofrecen de cara a atender clientes
muy diferentes.
Oferta variada
«El operador necesita tener recursos
muy adaptables a diferentes necesidades
y a distintos clientes, per
lo tan to es muy dificil, no onto en la
Argentina, sino en general en todo
el mundo, que un operador logistic°
pueda tener un deposit° automatizedo»,
opin6 Rey Iraola.
«Automatizar un almacen reduce
fuertemente el gasto posterior
en personal, pero demanda una inversion
initial muy alta, porque los
insumos son importados, y tambien
un gasto alto en mantenimiento, ya
que los repuestos tambien son importados,
y esto es muy oneroso
con este tipo de cambio», anadin
Sanchez.
Para Sanchez, edemas, la automatizaciOn
«crea estructuras may
rigidas», mientras que «el almacen
convencional es tan flexible come
lo puedan ser los empleados. En la
Argentina los cambios se producen
a una gran velocidad y ser flexibles
permite enfrentarlos».
En tanto Rey Iraola sostuvo que la
automatization es poco aconsejable
en un pais con permanentes crisis de
abastecimiento electric°. «Un depOsito
automatizado se maneja con robots
y software de alts calidad. Si se contale
energia, de la coal se depende,
los problemas para el abastecimiento
son enormes», apun