a distribuciOn es mucho rads
compleja de lo que parece. Antes
de que el product° que elegimos en
el supermercado este esperandonos
en la gOndola, debe pasar por muchas
etapas sucesivas.
Una vez que se finalizo con su elaboracion,
es envasado y se destina
al depOsito del fabricante. Luego,
se lo transports y se lo lleva sun
centro de distribucion.
Desde ahi, se traslada a un supermercado
o a otro punto de yenta.
Tres esperar un plaza prudencial
en la trastienda del local, es ubicado
estrategicamente en los estantes
o vidrieras para que sea localizado
por el potencial comprador.
La empress que tongs el mayor
nivel de information en cads una
de estas etapas logrard menos costes
de distribuciOn, menos demoras
al entregar pedidos y, por supuesto,
mayores margenes de ganancias.
Pero este no es fad’, dado que integran
este proceso distintos intermediaries
y operadores; ademas,
las comunicaciones entre elks no
siempre son las ideales, peso ales
avances tecnologicos.
Por otro lado, la demanda cambia
continuamente. Y si se atraviesa per
anode sus picos y no se distribuyen
los bienes en tempo y forma se llega
alresultadomáslemidoporiosfabricantesdelosproductos:
queelbienno
este en el punto de yenta justo cuando
es buscado por un comprador
Para evitar este riesgo, bajar
costos y reducir inventarios improductivos
las industrias estan
buscando una transparencia total
en la cadena de abastecimiento y
las etiquetas inteligentes que emplean
la tecnologia de identificaciOn
por radiofrecuencia (RFID, por sus
siglas en ingles) y consisten en un
chip y una antena que emite sefia
les constantes prometen llevar este
deseo a la realidad.
Los especialistas creen que esta
tecnologia reemplazara al codigo
de barras. Entre otras razones, el
cambio se dard porque no sera necesario
escanear continuamente los
productos para conocer su ubicacion,
como sucede hey.
Veritajas
«La incorporaciOn del REID traera
aumentos en la productividad
de los depOsitos, se simplificara. el
conteo de los productos y se Merementaran
la calidad y el control en
la preparaciOn de pedidos», asegurO
a LA NACION Alberto Ermili, gerente
de cadena de valor de la Region Sur
de Gillette Argentina, empresa que
distribuye en el mercado local tres
millones de cajas anuales de productos
con s u misma marea, y tambien
Oral B Pro, Braun y Duracell.
Desde 1999, Gillette esta trabajando
en el desarrollo de esta nue
va tecnologia en un grupo del que
participan 97 empresas 42 del rubre
de consume masivo y 55 proveedores
de tecnologia junto con
entidades como el reconocido Institute
Tecnologico de Massachu
setts (MIT) y otros seis centres de
investigacion.
Ermili explico que se esta. desarrollando
un estandar global para
el uso de las etiquetas en todo el
mundo, denominado Codige ElectrOnico
de Producto (EPC, per sus
siglas en ingles).
Algunas empresas, coma Wal
Mart, proven comenzar a trabajar
en forma inminente (el lanzamiento
seria en enero del afio proximo) con
el EPC. Otras compafflas, ademas de
Gillette, tienen pruebas pilot° relacionadas
con el EPC, come DHL, Procter
& Gamble, Metro Group, CVS
Pharmacy, Target, Tesco, Chep, Michelin
y Marks & Spencer
Actualmente, se estan desarrollando
los lectores e impresoras de
las etiquetas, edemas del software
y del hardware necesarios para emplear
la tecnologia.
De todos modos, la adoption
internacional del nuevo estandar
no se dara de un dia para el otro.
«Tendremos lideres, seguidores y
detractores», vaticin6 Ermili y recordO
que la aceptacion del cOdigo
de barras fue lenta, luego de su
aparicion hace 27 aims.
Pero se estima que, para 2013, el
EPC se usará en la mayoria de las
caj as y pallets que se comercializan
en el mundo, segim asegur6.
Un obstaculo
por superar
Aunque se mostr6 optimista
respecto de que la adoption
de un estandar global permita
reemplazar a futuro el codigo
de barras por as etiquetas
inteligentes, el directivo de
Gillette reconoci6 que ado
existe «una limitacion» para
la rapids expansi6n del RFID.
Es que la nueva tecnologia
experimenta err problema para
.
emitir seriales a traves de ciertos
materiales como los liquidos o
los metales. «Nuestro desafio
es solucionarlo», asegur6 el
directivo de Gillette.
En busca de un salto
en la productividad
Las empresas estan impulsando el avance tecnologico
para evitar stocks improductivos y errores en el abastecimiento
compleja de lo que parece. Antes
de que el product° que elegimos en
el supermercado este esperandonos
en la gOndola, debe pasar por muchas
etapas sucesivas.
Una vez que se finalizo con su elaboracion,
es envasado y se destina
al depOsito del fabricante. Luego,
se lo transports y se lo lleva sun
centro de distribucion.
Desde ahi, se traslada a un supermercado
o a otro punto de yenta.
Tres esperar un plaza prudencial
en la trastienda del local, es ubicado
estrategicamente en los estantes
o vidrieras para que sea localizado
por el potencial comprador.
La empress que tongs el mayor
nivel de information en cads una
de estas etapas logrard menos costes
de distribuciOn, menos demoras
al entregar pedidos y, por supuesto,
mayores margenes de ganancias.
Pero este no es fad’, dado que integran
este proceso distintos intermediaries
y operadores; ademas,
las comunicaciones entre elks no
siempre son las ideales, peso ales
avances tecnologicos.
Por otro lado, la demanda cambia
continuamente. Y si se atraviesa per
anode sus picos y no se distribuyen
los bienes en tempo y forma se llega
alresultadomáslemidoporiosfabricantesdelosproductos:
queelbienno
este en el punto de yenta justo cuando
es buscado por un comprador
Para evitar este riesgo, bajar
costos y reducir inventarios improductivos
las industrias estan
buscando una transparencia total
en la cadena de abastecimiento y
las etiquetas inteligentes que emplean
la tecnologia de identificaciOn
por radiofrecuencia (RFID, por sus
siglas en ingles) y consisten en un
chip y una antena que emite sefia
les constantes prometen llevar este
deseo a la realidad.
Los especialistas creen que esta
tecnologia reemplazara al codigo
de barras. Entre otras razones, el
cambio se dard porque no sera necesario
escanear continuamente los
productos para conocer su ubicacion,
como sucede hey.
Veritajas
«La incorporaciOn del REID traera
aumentos en la productividad
de los depOsitos, se simplificara. el
conteo de los productos y se Merementaran
la calidad y el control en
la preparaciOn de pedidos», asegurO
a LA NACION Alberto Ermili, gerente
de cadena de valor de la Region Sur
de Gillette Argentina, empresa que
distribuye en el mercado local tres
millones de cajas anuales de productos
con s u misma marea, y tambien
Oral B Pro, Braun y Duracell.
Desde 1999, Gillette esta trabajando
en el desarrollo de esta nue
va tecnologia en un grupo del que
participan 97 empresas 42 del rubre
de consume masivo y 55 proveedores
de tecnologia junto con
entidades como el reconocido Institute
Tecnologico de Massachu
setts (MIT) y otros seis centres de
investigacion.
Ermili explico que se esta. desarrollando
un estandar global para
el uso de las etiquetas en todo el
mundo, denominado Codige ElectrOnico
de Producto (EPC, per sus
siglas en ingles).
Algunas empresas, coma Wal
Mart, proven comenzar a trabajar
en forma inminente (el lanzamiento
seria en enero del afio proximo) con
el EPC. Otras compafflas, ademas de
Gillette, tienen pruebas pilot° relacionadas
con el EPC, come DHL, Procter
& Gamble, Metro Group, CVS
Pharmacy, Target, Tesco, Chep, Michelin
y Marks & Spencer
Actualmente, se estan desarrollando
los lectores e impresoras de
las etiquetas, edemas del software
y del hardware necesarios para emplear
la tecnologia.
De todos modos, la adoption
internacional del nuevo estandar
no se dara de un dia para el otro.
«Tendremos lideres, seguidores y
detractores», vaticin6 Ermili y recordO
que la aceptacion del cOdigo
de barras fue lenta, luego de su
aparicion hace 27 aims.
Pero se estima que, para 2013, el
EPC se usará en la mayoria de las
caj as y pallets que se comercializan
en el mundo, segim asegur6.
Un obstaculo
por superar
Aunque se mostr6 optimista
respecto de que la adoption
de un estandar global permita
reemplazar a futuro el codigo
de barras por as etiquetas
inteligentes, el directivo de
Gillette reconoci6 que ado
existe «una limitacion» para
la rapids expansi6n del RFID.
Es que la nueva tecnologia
experimenta err problema para
.
emitir seriales a traves de ciertos
materiales como los liquidos o
los metales. «Nuestro desafio
es solucionarlo», asegur6 el
directivo de Gillette.
En busca de un salto
en la productividad
Las empresas estan impulsando el avance tecnologico
para evitar stocks improductivos y errores en el abastecimiento