La tecnologia de identificaci6n
per radiofrecuencia (RFID, por sus
siglas en ingles) podria ser empleada
en breve en el pais por grandes empresas
de Yenta al por menor, pero la
mayoria de las compailias nacionales
debera abocarse antes a otro tipo de
mejoras en el area logistica.
Ese fue el mensaje que transmiti6,
en una reciente visits al pais, el goconic
senior de Consumo, Industria
y Tecnologia de la consultora internacional
BearingPoint, Robert Wilem
p
s. «Veo que la m ay oria de las com
affiasbrasilefasyargentinastiene
problemas mas basicos que resolver
que la implementaciOn del RFID»,
coment6 el directly°, on una entrevista
con LA NACION.
clase de problemas
sicos?
bd
Lamayoriadelas compaiiias esta.
mas preocupada por reducir costos
que por invertir en tecnologia.
Entonces, se estan preguntando que
pueden hater para mejorar procesos
y reducir costos en las opera
clones logisticas. La segunda area
que esta conectada con eso es el
planeamiento. Ahora estamos em
pezando a ver compallias que quieren
mejorar este proceso e instrumentar
tecnologia para respaldar
la mejora. Por la diferente situation
econ6mica, en Brasil estan considerando
el software de planeamiento
do la cadena de abastecimiento
que, definitivamente, es una gran
cosa en este momento. La tercera
area es la colaboracion entre proveedores
y clientes. Es decir, como
La mayoria de las
compaiiias esta mas
preocupada por reducir
costos que por invertir
en tecnologia
puedo cambiar informaciOn sobre
mi disponibilidad de product° en
un formate electronic°.
gPuede dar no ejemplo de que
hay que cambiar para ganar eficiencia?
A veces un departamento hate
planeamiento de demanda; otro, de
producciOn, y otro, de transporte.
No necesariamente estan completamente
alineados. Ademas, gran
parte del planeamiento esta hecha
manualmente y, entonces, demanda
mucho trabajo poner los datos juntos.
Cuando algo cambia, realmente
no hay tiempo para actualizar los
planes, ver cudl es el impacto y las
mejores decisiones.
i,Cuales son las consecuencias
de esta situacien?
Se pasa a trabajar con lead times
[tiempo entre el pedido y la entregal
mas largos y mas inventario del
necesario. Todo eso empeora el servicio
al cliente.
4Como se evita eso?
Hay dos cosas. Una es mirar los
procesos y redisefiarlos para que
sean mas integrates. La otra es respaklar
esos procesos con las tecnologias
y soluciones que existen en
el mercado. De ese mode se puede
poner el plan en conjunto y ver
tiples escenarios, considerar cunt es
el mejor, y tomar decisiones.
Par que hay que mejorar el
planeamiento antes de incorporar
la tecnologia RFID?
El RFID no me va a reducir la
gran parte del cost° y el planeamiento
es la clove para lograr grandes
ahorros. Hay que considerar cuanto
voy a vender, cuando voy a vender,
que inventario voy a tener y como
voy a transportar. Si hago todo
eso bien, voy a lograr grandes ahorros.
Y, en una etapa posterior, la
identificaciOn por radiofrecuencia
me puede facilitar la reception de
los bienes y las localizaciOn de los
productos.
ecutivo participo como
disertante en seminarios
sobre gerenciamiento de las
cadenas de abastecimiento.
Cuenta con experiencia laboral
en Brasil, la Argentina,
Estados Unidos y Europa.
Estudi6 maternaticas e
investigacion de operaciones
en la Universidad de
Tilburg, en los Pulses Bajos,
y tiene on master en Diserio
de Sisternas de Gerencia
de Logistica en el Institute
Stan Ackermans, la escuela
de logistica mas reconocida
del pais europeo.
Asesor6 sabre cadena de
abastecimiento a grandes
companies rnanufactureras
e identifico oportunidades
de ahorro de 5 millones de
Mares anuales en logistica.
Entre sus ciientes se
encuentran Compania Vale
de Rio Dace, DirectIV Latin
America y Petrobras, entre
otras empresas.
per radiofrecuencia (RFID, por sus
siglas en ingles) podria ser empleada
en breve en el pais por grandes empresas
de Yenta al por menor, pero la
mayoria de las compailias nacionales
debera abocarse antes a otro tipo de
mejoras en el area logistica.
Ese fue el mensaje que transmiti6,
en una reciente visits al pais, el goconic
senior de Consumo, Industria
y Tecnologia de la consultora internacional
BearingPoint, Robert Wilem
p
s. «Veo que la m ay oria de las com
affiasbrasilefasyargentinastiene
problemas mas basicos que resolver
que la implementaciOn del RFID»,
coment6 el directly°, on una entrevista
con LA NACION.
clase de problemas
sicos?
bd
Lamayoriadelas compaiiias esta.
mas preocupada por reducir costos
que por invertir en tecnologia.
Entonces, se estan preguntando que
pueden hater para mejorar procesos
y reducir costos en las opera
clones logisticas. La segunda area
que esta conectada con eso es el
planeamiento. Ahora estamos em
pezando a ver compallias que quieren
mejorar este proceso e instrumentar
tecnologia para respaldar
la mejora. Por la diferente situation
econ6mica, en Brasil estan considerando
el software de planeamiento
do la cadena de abastecimiento
que, definitivamente, es una gran
cosa en este momento. La tercera
area es la colaboracion entre proveedores
y clientes. Es decir, como
La mayoria de las
compaiiias esta mas
preocupada por reducir
costos que por invertir
en tecnologia
puedo cambiar informaciOn sobre
mi disponibilidad de product° en
un formate electronic°.
gPuede dar no ejemplo de que
hay que cambiar para ganar eficiencia?
A veces un departamento hate
planeamiento de demanda; otro, de
producciOn, y otro, de transporte.
No necesariamente estan completamente
alineados. Ademas, gran
parte del planeamiento esta hecha
manualmente y, entonces, demanda
mucho trabajo poner los datos juntos.
Cuando algo cambia, realmente
no hay tiempo para actualizar los
planes, ver cudl es el impacto y las
mejores decisiones.
i,Cuales son las consecuencias
de esta situacien?
Se pasa a trabajar con lead times
[tiempo entre el pedido y la entregal
mas largos y mas inventario del
necesario. Todo eso empeora el servicio
al cliente.
4Como se evita eso?
Hay dos cosas. Una es mirar los
procesos y redisefiarlos para que
sean mas integrates. La otra es respaklar
esos procesos con las tecnologias
y soluciones que existen en
el mercado. De ese mode se puede
poner el plan en conjunto y ver
tiples escenarios, considerar cunt es
el mejor, y tomar decisiones.
Par que hay que mejorar el
planeamiento antes de incorporar
la tecnologia RFID?
El RFID no me va a reducir la
gran parte del cost° y el planeamiento
es la clove para lograr grandes
ahorros. Hay que considerar cuanto
voy a vender, cuando voy a vender,
que inventario voy a tener y como
voy a transportar. Si hago todo
eso bien, voy a lograr grandes ahorros.
Y, en una etapa posterior, la
identificaciOn por radiofrecuencia
me puede facilitar la reception de
los bienes y las localizaciOn de los
productos.
ecutivo participo como
disertante en seminarios
sobre gerenciamiento de las
cadenas de abastecimiento.
Cuenta con experiencia laboral
en Brasil, la Argentina,
Estados Unidos y Europa.
Estudi6 maternaticas e
investigacion de operaciones
en la Universidad de
Tilburg, en los Pulses Bajos,
y tiene on master en Diserio
de Sisternas de Gerencia
de Logistica en el Institute
Stan Ackermans, la escuela
de logistica mas reconocida
del pais europeo.
Asesor6 sabre cadena de
abastecimiento a grandes
companies rnanufactureras
e identifico oportunidades
de ahorro de 5 millones de
Mares anuales en logistica.
Entre sus ciientes se
encuentran Compania Vale
de Rio Dace, DirectIV Latin
America y Petrobras, entre
otras empresas.