logistics es uno de los
sectores con piano empleo
en el pals; Ia capacitation
continua siendo una
asignatura pendiente
La logistics representa on area de
management y es parte fundamental,
de la estrategia competitiva de una
empresa. Los avances tecnologicos,
especiahnente informaticos, avanzan
a pasos agigantados, pero la formacion
de los recursos humanos aim no los
sigue a us ritmo similar, generando
que la oferta sea menor a la demanda
del mercado.
Efrain Pessoa, titular de la consulbora
en recursos humanos Pessoa y
Asociados, asegur6 que el sector es
uno de los pocos en los que puede
hablarse de plena empleo gracias al
crecimiento de las actividades yinculadas,
pero advirtiO que esto pro
voca un aumento en la demands de
mans de obra y dej6 al descubierto
un grave problems «estructural de
formation de personal especializado
ya que no se puede formar un supervisor,
capataz o gerente de un dia
para el sirs».
«Las empresas invierten poco y mal
y no son muchas las que han hecho los
deberes correctamente. La estrategia
de recursos humanos de una compailia
no puede limitarse solo a incrementos
de salarios. Para que la gente aporte
Inas de lo rnejor que tiene no alcanzacon
in buen salario, hay otras cosas
que juegan», agrego.
Tarde
Otro referente en el area de los recursos
humanos, Diego Pedro Ortega,
gerente comercial de Pullmen, empresa
dedicada a la seleccion de personal, coincidio
con que «el mercado esta saturado
de demanda pero no hay personal
disponible», y explicO que el problema
no tiene solucion a corto plazo pues, «al
no tener personal capacitado, entrenar
a una persona lleva mucho tiempo. Debieron
haberse tornado medidas hace
cinco o diez afios att. s».
Indicó que, como el crecimiento
de la economia fue mayor al esperado
y faith planificacion, son «las
empresas las que deben empezar a
entrenar a la gente, tomar personal
sin toda la especializacian que estan
esperando para poder capacitarlos
dentro de sus estmcturas y lue go
integrarlos al staff».
Nelson Pinto, gerente de Recursos
Humanos de DIM Exel Supply Chain,
confirma el problema. «Por las caracteristicas
de nuestro negocio, y dado el
crecimiento del sector, se nos hizo imperioso
trabajar en forma proactiva y
asi superar el obstaculo. La generaciOn
y retenciOn de los talentos en nuestra
organizaciOn se fransform6 en un eslabon
estrategico».
Por su parte, Guillermo Battola, gerente
de Recursos Humanos de Ryder,
empresa proveedora de logistica integrada,
coincide con «la dificultad de
contar con profesionales especializados
que hayan desarrollado su carrera
como operadores logisticos y que
tengan experiencia en la gestiOn con
clientes que son lideres en sus respectivos
mercados. La politica definida
por Ryder en el orden global comento
es priorizar a sus empleados ante
las nuevas vacantes que signifiquen
Como el crecimiento
de Ia economla fue
mayor al esperado
y falto planificacion,
las empresas deben
entrenar a su gente
oportunidades de crecimiento. Para
poder abordar con exit° este camino,
es clave tener empleados formados en
la mayor cantidad de fases de nuestra
gestion. Dentro de las posibilidades,
incorporamos personas para poder
brindarles entrenamiento operativo
y de negocio».
En cuanto a la soluciOn a corto plazo
entiende que «la carrera de Ingenieria
Industrial es hoy una de las /lids adaptadas
en sus programas academicos a
los conocimientos que requieren los
profesionales especializados en logistics».
Sin embargo, en el largo plazo
sera «necesaria la complementaciOn
de programas curriculares con mayor
cantidad de materias especificas en las
carreras de posgrado existentes, y el desarrollo
de planes de educacion en forma
conjunta entre empresas, camaras
profesionales e instituciones educativas
de nivel terciario, con orientacion exclusiva
en logistica», advirtiO.
RedacciOn Expotrade
sectores con piano empleo
en el pals; Ia capacitation
continua siendo una
asignatura pendiente
La logistics representa on area de
management y es parte fundamental,
de la estrategia competitiva de una
empresa. Los avances tecnologicos,
especiahnente informaticos, avanzan
a pasos agigantados, pero la formacion
de los recursos humanos aim no los
sigue a us ritmo similar, generando
que la oferta sea menor a la demanda
del mercado.
Efrain Pessoa, titular de la consulbora
en recursos humanos Pessoa y
Asociados, asegur6 que el sector es
uno de los pocos en los que puede
hablarse de plena empleo gracias al
crecimiento de las actividades yinculadas,
pero advirtiO que esto pro
voca un aumento en la demands de
mans de obra y dej6 al descubierto
un grave problems «estructural de
formation de personal especializado
ya que no se puede formar un supervisor,
capataz o gerente de un dia
para el sirs».
«Las empresas invierten poco y mal
y no son muchas las que han hecho los
deberes correctamente. La estrategia
de recursos humanos de una compailia
no puede limitarse solo a incrementos
de salarios. Para que la gente aporte
Inas de lo rnejor que tiene no alcanzacon
in buen salario, hay otras cosas
que juegan», agrego.
Tarde
Otro referente en el area de los recursos
humanos, Diego Pedro Ortega,
gerente comercial de Pullmen, empresa
dedicada a la seleccion de personal, coincidio
con que «el mercado esta saturado
de demanda pero no hay personal
disponible», y explicO que el problema
no tiene solucion a corto plazo pues, «al
no tener personal capacitado, entrenar
a una persona lleva mucho tiempo. Debieron
haberse tornado medidas hace
cinco o diez afios att. s».
Indicó que, como el crecimiento
de la economia fue mayor al esperado
y faith planificacion, son «las
empresas las que deben empezar a
entrenar a la gente, tomar personal
sin toda la especializacian que estan
esperando para poder capacitarlos
dentro de sus estmcturas y lue go
integrarlos al staff».
Nelson Pinto, gerente de Recursos
Humanos de DIM Exel Supply Chain,
confirma el problema. «Por las caracteristicas
de nuestro negocio, y dado el
crecimiento del sector, se nos hizo imperioso
trabajar en forma proactiva y
asi superar el obstaculo. La generaciOn
y retenciOn de los talentos en nuestra
organizaciOn se fransform6 en un eslabon
estrategico».
Por su parte, Guillermo Battola, gerente
de Recursos Humanos de Ryder,
empresa proveedora de logistica integrada,
coincide con «la dificultad de
contar con profesionales especializados
que hayan desarrollado su carrera
como operadores logisticos y que
tengan experiencia en la gestiOn con
clientes que son lideres en sus respectivos
mercados. La politica definida
por Ryder en el orden global comento
es priorizar a sus empleados ante
las nuevas vacantes que signifiquen
Como el crecimiento
de Ia economla fue
mayor al esperado
y falto planificacion,
las empresas deben
entrenar a su gente
oportunidades de crecimiento. Para
poder abordar con exit° este camino,
es clave tener empleados formados en
la mayor cantidad de fases de nuestra
gestion. Dentro de las posibilidades,
incorporamos personas para poder
brindarles entrenamiento operativo
y de negocio».
En cuanto a la soluciOn a corto plazo
entiende que «la carrera de Ingenieria
Industrial es hoy una de las /lids adaptadas
en sus programas academicos a
los conocimientos que requieren los
profesionales especializados en logistics».
Sin embargo, en el largo plazo
sera «necesaria la complementaciOn
de programas curriculares con mayor
cantidad de materias especificas en las
carreras de posgrado existentes, y el desarrollo
de planes de educacion en forma
conjunta entre empresas, camaras
profesionales e instituciones educativas
de nivel terciario, con orientacion exclusiva
en logistica», advirtiO.
RedacciOn Expotrade