s de logistics compleja,
como el consumo masivo, la industria
automotriz y los labsratorios,
con una combinaciOn
de clientes mas exigentes al momento
de elegir un candidato y
comparilas que cuidan mejor a
sus ejecutivos con buena performance».
Pleno empleo
Para Alejandro Rodriguez, gerente
de Logistica de la cadena de
supermercados Disco, «por suerte,
tenemos pleno empleo. Pero
la alts rotacion que eso supone
genera constantes extra costos».
Conocido el diagnostic°, mas valioso
aim results saber que hacen
los principales operadores
logisticos para enfrentar con
exit° la situaci6n.
Carlos Grinstein, gerente
de Capacitacion, Desarrollo y
Empleos del Grupo Logistico
Andreani explica que, pose a.
que «desde fines de 2004, nuestra
dotaciOn total aumento un
43 % , y los puestos con mayores
requerimientos dexonocimientos
fueron los mas dificiles de cubrir
en los tiempos habituales,
logramos un muy bajo nivel de
rotacion y un aceptable tiempo
de cobertura de vacantes».
Ese resultado, segun Grinstein,
fue consecuencia de hacer
hincapie en generar talentos.
«Eso implica brindar a nuestros
colaboradores que encaran estudios,
sean de grado o posgrado,
todo el respaldo necesario. Nuestro
programa de apoyo educativo
abarca a todo el pais. De hecho,
la inversion en education esta
en valores promedio de alrededor
de un 1% del total de las remuneraciones»,
indico.
Desde Exologistica, por su parte,
sostienen que lograron una
excelente performance en relaciOn
con la «baja rotacion del personal
capacitado». Hernan Sanchez,
su gerente comercial para
America latina, explica: «Estamos
en un 50 ‘)/0 pan debajo del
promedio de mercado y eso nos
permits contar con personal
.que, definitivamente, hace la
diferencia».
Al respecto, seriala que disponen
de dos factores que con
ninguna manera faltan profesionales
capacitados en Logistics. En
la Argentina hay excelentes profesionales
que son contratados
no solo pars trabajar en nuestro
pais, sino en el exterior. En el Okimo
ato hemos realizado con kit°
mas de treinta busquedas para
cubrir posiciones muyvariadas y
en diversos niveles».
Su juicio positive tambien se dirige
a las iniciativas de las empresas:
«Cada vez mas, las organizaciones
reconocen el valor estratagico de
la logistica y ofrecen a quienes
dirigen esa funci6n condiciones
atractivas de contratacion aura
participation active en la conduccion
de la empress».
Ademas, agreg6: «Esto es un
motor fundamental pars retener
talentos en el sector yjunto
con una adecuada capacitacion
permits generar nuevos
especialistas».
sideran clave: «El primer° es
la capacitacinn. Actualmente,
invertimos el 1,05% del payroll
total de la compariia. Oslo incluye
desde cursos o charlas de
capacitation interns para los
puestos mas bajos de la estructura,
hosts viajes a seminarios
o congresos en el exterior para
los niveles gerenciales».
El se gundo aspecto al que
se refiere Sanchez es el de «las
oportunidades concretes de
crecer dentro de la estructura.
Son fundamentales para evitar
la fuga del personal capacitado»,
subrayo.
Sin embargo, admitio que la
retention de los puestos clave esta
mss ligada alas condiciones
de contrataciOn y de habitat en
la compariia. «Exologistica viene
adaptando en los iiltimos arios
su plan de retention de ejecutivos
con acciones alineadas con
las tendencies del mercado. Esto
es: incrementos de los pages
variables por resultados, bonus
de largo plaza y condiciones de
trabajo mas flexibles a las necesidades
de cads ejecutivo».
ReclacciOn Expotrad
como el consumo masivo, la industria
automotriz y los labsratorios,
con una combinaciOn
de clientes mas exigentes al momento
de elegir un candidato y
comparilas que cuidan mejor a
sus ejecutivos con buena performance».
Pleno empleo
Para Alejandro Rodriguez, gerente
de Logistica de la cadena de
supermercados Disco, «por suerte,
tenemos pleno empleo. Pero
la alts rotacion que eso supone
genera constantes extra costos».
Conocido el diagnostic°, mas valioso
aim results saber que hacen
los principales operadores
logisticos para enfrentar con
exit° la situaci6n.
Carlos Grinstein, gerente
de Capacitacion, Desarrollo y
Empleos del Grupo Logistico
Andreani explica que, pose a.
que «desde fines de 2004, nuestra
dotaciOn total aumento un
43 % , y los puestos con mayores
requerimientos dexonocimientos
fueron los mas dificiles de cubrir
en los tiempos habituales,
logramos un muy bajo nivel de
rotacion y un aceptable tiempo
de cobertura de vacantes».
Ese resultado, segun Grinstein,
fue consecuencia de hacer
hincapie en generar talentos.
«Eso implica brindar a nuestros
colaboradores que encaran estudios,
sean de grado o posgrado,
todo el respaldo necesario. Nuestro
programa de apoyo educativo
abarca a todo el pais. De hecho,
la inversion en education esta
en valores promedio de alrededor
de un 1% del total de las remuneraciones»,
indico.
Desde Exologistica, por su parte,
sostienen que lograron una
excelente performance en relaciOn
con la «baja rotacion del personal
capacitado». Hernan Sanchez,
su gerente comercial para
America latina, explica: «Estamos
en un 50 ‘)/0 pan debajo del
promedio de mercado y eso nos
permits contar con personal
.que, definitivamente, hace la
diferencia».
Al respecto, seriala que disponen
de dos factores que con
ninguna manera faltan profesionales
capacitados en Logistics. En
la Argentina hay excelentes profesionales
que son contratados
no solo pars trabajar en nuestro
pais, sino en el exterior. En el Okimo
ato hemos realizado con kit°
mas de treinta busquedas para
cubrir posiciones muyvariadas y
en diversos niveles».
Su juicio positive tambien se dirige
a las iniciativas de las empresas:
«Cada vez mas, las organizaciones
reconocen el valor estratagico de
la logistica y ofrecen a quienes
dirigen esa funci6n condiciones
atractivas de contratacion aura
participation active en la conduccion
de la empress».
Ademas, agreg6: «Esto es un
motor fundamental pars retener
talentos en el sector yjunto
con una adecuada capacitacion
permits generar nuevos
especialistas».
sideran clave: «El primer° es
la capacitacinn. Actualmente,
invertimos el 1,05% del payroll
total de la compariia. Oslo incluye
desde cursos o charlas de
capacitation interns para los
puestos mas bajos de la estructura,
hosts viajes a seminarios
o congresos en el exterior para
los niveles gerenciales».
El se gundo aspecto al que
se refiere Sanchez es el de «las
oportunidades concretes de
crecer dentro de la estructura.
Son fundamentales para evitar
la fuga del personal capacitado»,
subrayo.
Sin embargo, admitio que la
retention de los puestos clave esta
mss ligada alas condiciones
de contrataciOn y de habitat en
la compariia. «Exologistica viene
adaptando en los iiltimos arios
su plan de retention de ejecutivos
con acciones alineadas con
las tendencies del mercado. Esto
es: incrementos de los pages
variables por resultados, bonus
de largo plaza y condiciones de
trabajo mas flexibles a las necesidades
de cads ejecutivo».
ReclacciOn Expotrad